林姿含:拿“珈钰”设计说话成功故事资讯中国服装网-punyu

  “中国十佳设计师”、“最佳女装设计品牌奖”、“南中国时尚杰出贡献奖”、中国服装艺术委员会委员、广东服装设计师协会理事、南中国时尚品牌联盟委员会副主席……对于林姿含来说,名誉和头衔早已成为同行艳羡的字眼。而她对此并不在意,时刻保持新锐的动力,将自己的姿态放得很低,总是很含蓄地做着自己的设计。 

  林姿含出生于辽宁大连, 以优异的成绩从专业服装院校毕业后,于1995年只身南下广东,在东莞一家港资服装厂做设计师。当年在“真维斯”杯休闲装设计大赛中获得银奖后,林姿含就在东莞、广州租档口,做了几年服装批发生意。后来,她先后任广州几家大型服装公司的设计总监。由此,她开始了以南国时尚为起点的创业历程。

  2001年,林姿含自立门户,成立广州市珈钰服装设计有限公司。“珈钰”是一个智囊型的产品规划设计机构,是专业化、市场化的服装设计联盟,致力于品牌的产品设计开发服务与设计顾问服务。在最初短短的几年时间内,“珈钰”就已经成功整合案例百余家。林姿含拿“珈钰”设计说话,并使其作品远销东南亚、欧洲、大洋洲的各大城市。现在的林姿含,已经成为中国服装设计界的先锋人物之一。

  
林姿含的故事

  林姿含对品牌设计的理解得益于她多年的市场磨砺。1995年,她参加“真维斯”杯休闲装设计大赛获得银奖,在这之后的四年时间里,林姿含将自己放在企业之中,从制板工艺到产品设计,从面料特点到品牌风格,从时装发布会到品牌形象店的设计、策划,每一个环节她都潜心钻研。

  1999年,林姿含参与广州天兰时装公司发布会的作品设计,并使其荣获当年度“中国女装最佳设计奖”。2001年,广州白云国际机场向社会招标,她的服装作品以独到的设计充分展示了民航的文化内涵并一举中标,获得金奖。初涉市场的成功激发了林姿含的创作热情和信心。接着,林姿含创立了广东省第一个专业的服装设计机构———广州市珈钰服装设计有限公司。随后,她成功主持了浙江蒙努企业的秋冬产品发布,加拿大“阿勒锦”品牌2002春夏产品的设计、开发。不过从这一次开始,她的“珈钰”设计不再强调个人的力量,而是更为突出设计团队的智慧。林姿含认为,作为一个团体,多数人对市场的理解远胜于一个人的力量。如果说起步早是林姿含的“珈钰”发展的最初动力,那么现在,业内的认可已经成为她们继续前进的关键。

  
与市场的高度贴合

  从“珈钰”成立以来,她们所有的业务几乎都是企业自己找上门来。林姿含说,现在公司只接一些大的订单,一些的确没有实力的品牌就不在“珈钰”的考量范围之内。这为她的设计团队赢得了更多宝贵的时间致力于创作。

  当林姿含为香港品牌“永安美景”策划的大型时装发布会在广州引起极大反响,并使其荣获“广州十大知名品牌”称号时,这家香港公司立即将当年春夏产品的设计开发工作全部交给了林姿含的“珈钰”。担任汇兴(香港)贸易公司品牌设计总监之后,林姿含为其推出了主题为“先锋”的珈里时装品牌,并迅速使其形成了简约、优雅的时尚风格。她说:“我不用为找客户担心,我担心的仅仅是能否拿出客户满意的作品。因为他们是信任我对市场的把握才来找我的,我需要的是与市场的高度贴合。而这也是‘珈钰’的生存法则。” 这一点也可以从今年她为香港杰斯(国际)实业有限公司打造的MAGGAM(玛根)新品得到明证。

  2003年,对于林姿含来说是最有分量的一年。在2003年中国国际时装周上,她的作品得到了业内权威的肯定,而她也借此获得了“中国十佳设计师”的称号。

  
拿“珈钰”设计说话

  林姿含的“珈钰”设计风格正如她的人品一样,温婉、睿智,同时她也十分注重设计与市场的良好结合。在为企业服务的过程中,她始终坚持为品牌打造不同特色。正如她说的,当企业将自己的品牌交给“珈钰”设计的时候,在设计师相对独立的设计空间里也必须服从于对方的理念和文化。也只有在举办个人专场发布会时,她可以不受外界(包括企业老板、顾客等)的干扰,完全从个人喜好出发。

  为此,为了不让不同的品牌在自己的手中出现相似性,林姿含经常到国外采风,国外的朋友也经常给她发一些最新的资讯过来。因此,“珈钰”设计的时装富于细节和品质的变化,特别注重配饰的运用,注重服饰之间的灵活搭配。可以说,“珈钰”设计是市场和艺术的完美结合。

  在林姿含眼里,设计师与企业理念能否达成共识是双方合作的基础。设计师要了解品牌,了解市场,能为企业带来利益。林姿含说,可能在企业中,经营者和设计团队不容易处理好双方的关系,而服装设计公司就能相对避开这些矛盾,围绕市场需求,从品牌设计的服务理念出发,自如地拿捏着艺术和商品,灵巧地操纵着需求与个性。因此,拿“珈钰”设计说话,让林姿含的公司不断发展壮大,得到众多服装企业和品牌的关爱。(利刚)

声明:以上林姿含:拿“珈钰”设计说话内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网,并对有明确来源的内容注明出处,如果您对本文版权的归属有异议,请联系我们,一经查实,我们会马上更改!

相关的主题文章: